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金渠集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研

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金渠集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研

6月12日,金渠集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題調(diào)研。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉益,黨委委員、副總經(jīng)理周彥森,黨委委員、副總經(jīng)理王紅軍及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在金渠金銀精煉公司,曲邦定一行聽(tīng)取了1至5月經(jīng)營(yíng)情況、任務(wù)目標(biāo)完成情況以及資質(zhì)申報(bào)情況等工作匯報(bào),并同與會(huì)人員就黃金交易中心和精煉廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外融資、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原料質(zhì)檢、安全環(huán)保等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論和交流。曲邦定對(duì)金銀精煉公司各項(xiàng)工作給予肯定,他強(qiáng)調(diào),金銀精煉公司作為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“123”發(fā)展規(guī)劃的核心子公司,要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,認(rèn)真分析問(wèn)題,采取切實(shí)有效措施,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,要瞄準(zhǔn)利潤(rùn)目標(biāo),按照“開(kāi)發(fā)好客戶(hù)、利用好資金、抓住好機(jī)遇、推動(dòng)好生產(chǎn)、提高好效能”的要求,抓好每個(gè)環(huán)節(jié),做精每個(gè)細(xì)節(jié),以實(shí)現(xiàn)多措施降本增效,全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二是在合規(guī)管理方面,要以“合規(guī)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,努力突破重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,強(qiáng)化合規(guī)管理,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn),推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是在運(yùn)營(yíng)管理方面,要深化黃金交易中心業(yè)務(wù)與精煉業(yè)務(wù)的融合,持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)行情變化,利用庫(kù)存做好日常套利工作。

四是在新項(xiàng)目論證方面,要充分做好前期調(diào)研,不斷尋找金精煉利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),積極探索小金條、氯金酸等產(chǎn)品的研發(fā),以推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

在中資礦產(chǎn)品市場(chǎng),曲邦定一行聽(tīng)取了1至5月總體經(jīng)營(yíng)情況、任務(wù)目標(biāo)差距、下半年發(fā)展規(guī)劃以及示范區(qū)與盧氏市場(chǎng)所面臨挑戰(zhàn)等工作匯報(bào)。曲邦定肯定了礦產(chǎn)品市場(chǎng)的各項(xiàng)工作,他強(qiáng)調(diào),礦產(chǎn)品市場(chǎng)是集團(tuán)公司發(fā)展新模式的大膽嘗試,當(dāng)前在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和內(nèi)部管理上已步入正軌,作為新公司和新業(yè)務(wù),要展現(xiàn)出新的形象和氣質(zhì),力爭(zhēng)完成年初集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一要充分利用數(shù)字化手段,通過(guò)多維度協(xié)同合作,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)展,有效對(duì)接和利用現(xiàn)有資源,以實(shí)現(xiàn)更高效的市場(chǎng)拓展。

二要結(jié)合業(yè)務(wù)外拓和激勵(lì)措施,進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,從而提升公司的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

三要做好后續(xù)業(yè)務(wù)謀劃,加快推進(jìn)已有業(yè)務(wù)進(jìn)展速度,安排專(zhuān)人、組建專(zhuān)班突破重點(diǎn)業(yè)務(wù),為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。